2020年1月，中化集团和中国化工集团将旗下农业板块主要资产进行整合，组建先正达集团。同年6月19日，先正达集团中国正式成立，其业务范围包含种子、植保、作物营养以及MAP现代农业服务平台、数字农业，致力于成为推动中国农业科技进步和现代化转型升级的重要力量。这是中化集团坚持“科学至上”，推进企业创新的一个缩影。

        《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》下发后，中化集团积极推进深化改革工作。在改革过程中，中化集团坚持“科学至上”理念，推进产业布局优化与结构调整，聚焦核心主业转型升级，加快整合形成一批自主创新能力强，具备全球竞争力、影响力的业务，大力培育发展战略性新兴产业，逐步减持退出非优势业务，促进企业高质量发展，打造创新驱动的世界一流综合性化工企业。

        在农业领域，中化集团洞察到新型农业经营主体兴起和市场消费升级两大趋势，于2017年初提出MAP现代农业服务平台模式。该模式以订单农业和生产托管为主要手段，运用农业科技，帮助新型农业经营主体和全产业链“种出好品质、卖出好价钱、集好大数据”，推动农业高质量发展。MAP为农业生产全过程提供种植方案筛选和技术示范、品种规划、土壤修护和测土配肥、定制植保、耕种管收农机作业、智慧农业服务、农民培训、检验检测、农产品收储销售、全程品控溯源及品牌打造、金融保险等综合服务。这一模式已不只是给农民提供简单的传统物资服务，而是结合先正达集团中国的产业和科技支撑，综合利用新技术、新管理模式、新市场模式，通过“做给农民看、带着农民干”，促进小农户和现代农业发展有机衔接。经过3年发展，MAP已在全国28个省区493个县建设运营339个MAP技术服务中心和900个MAP农场，服务1,162万亩耕地，实现粮食增产4.8亿斤，农产品优质化率提升2.06倍，联农带农3万余户，平均助农增收超过15%。MAP智慧农业系统已为全国9,668万亩耕地和64万农户免费提供线上服务。

        在吉林省梨树县，MAP万发技术服务中心为国家级示范社——梨树县卢伟农机农民专业合作社定制“农业机械”“粮食安心仓”“智慧农业”“玉米种植全程技术方案”和“农业金融”5项服务方案，解决了合作社农机短缺、增产不增收、资金链紧张、巡田效率低、田间管理不到位等问题。从事大米加工贸易30余年的赵建文于2005年成立了宁夏广银米业有限公司，2017年投资800多万元在宁夏贺兰县常信乡四十里店村创建了“稻渔空间”。在自治区农业农村厅招商引资时，他选择了MAP作为长期合作伙伴。在MAP贺兰技术服务中心帮助下，“稻渔空间”逐渐发展成集循环农业、创意农业、农事体验于一体的田园综合体，广银米业也同时成功塑造了生态、高端的大米品牌形象。

        《中化集团深化改革三年行动实施方案（2020—2022年）》中提出，要将科技投入强度指标纳入事业部年度绩效考核，加大创新主体研发投入支持和鼓励力度。目前，中化集团和中国化工正在积极推进战略性重组，重组后，新集团2022年研发投入强度将达到3%，下属重点科技型企业力争达到5%。巩固提升集团公司的自主创新能力，加强内部的研产销协同创新，推动建设和完善一批高水平的产学研协同创新平台。鼓励投资、并购具备核心关键技术的科技型企业，补强短板弱项，不断提升自主创新能力。

        中化集团相关负责人介绍，通过实施深化改革三年行动与推进“两化”重组统筹谋划，中化集团旨在推动各项改革措施更加成熟、定型，有效促进企业的科技创新和转型升级，实现高质量发展，加快推动中化集团发展成为科学技术驱动的世界一流综合性化工企业。